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班組長(zhǎng)作為一線管理者，在工作中所產(chǎn)生的作用至關(guān)重要。作為一名班組長(zhǎng)，如何提高自身素質(zhì)與能力，以適應(yīng)新形勢(shì)下班組建設(shè)的新要求，帶領(lǐng)員工出色地完成生產(chǎn)任務(wù)呢？筆者認(rèn)為，班組長(zhǎng)重點(diǎn)應(yīng)在執(zhí)行力和創(chuàng)新力上下功夫。
執(zhí)行力對(duì)班組長(zhǎng)而言，指的是貫徹企業(yè)方針，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。班組是企業(yè)管理鏈條上最后也是最關(guān)鍵的一個(gè)管理接點(diǎn)，班組長(zhǎng)的執(zhí)行力是保證各項(xiàng)工作都能按期圓滿完成、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的前提。提升執(zhí)行力，需要班組長(zhǎng)在日常工作中，樹(shù)立“今日事今日畢”的理念，摒棄辦事拖沓、推諉、敷衍等不良習(xí)氣，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、務(wù)求實(shí)效、果斷處置、強(qiáng)力推進(jìn)的作風(fēng)，還要用“一日三省吾身”的方式，加強(qiáng)自我完善，用自身的言行，為班組職工樹(shù)立起一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。
班組是企業(yè)活力的源泉，活力源于創(chuàng)新。一線班組所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)大多枯燥而繁瑣。如何引導(dǎo)班組職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵章守紀(jì)？如何讓班組氛圍融洽和諧？這些都需要班組長(zhǎng)用創(chuàng)新思維去潛心探索的問(wèn)題。班組長(zhǎng)惟有在結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，如在班組管理方式上創(chuàng)新、在職工思想工作方法上創(chuàng)新、在班組學(xué)習(xí)形式和活動(dòng)內(nèi)容上創(chuàng)新等，以此來(lái)不斷創(chuàng)造出“新鮮血液”，才能讓班組充滿生機(jī)與活力。（唐蓉暉）
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